2017年8月27日，汽车公司含谷基地第二期“质量反省、质量警示”现场会在含谷工业园区顺利召开。出席本次现场会的有控股公司技术总监赵立棣、汽车公司总工程师范友谊、总经理助理何鹏、金杯品牌质量总监赵德昆、含谷基地副总经理王勇、10家供应商代表，以及各部门代表人员，共计400余人。

20点整，伴随着严肃而洪亮的《质量之歌》，此次“质量反省、质量警示”现场会正式拉开了帷幕。

会议伊始，全体人员共同观看了“质量警示视频”。视频对市场、生产各个环节的质量缺陷进行了展示，同时对第一期“质量反省、质量警示”现场会进行了回顾。随后，金杯品牌质量总监赵德昆分别对本次现场会所展示的10家供应商的不合格品一一进行了讲解，各供应商负责人轮流上台发言，在发言中，各供应商均认识到自身质量缺陷带来的巨大质量隐患，充分认识到存在的危机感，均对自身产品缺陷的原因、整改措施、整改时间节点进行了说明。 

在汽车公司采购系统分管领导发言环节，何总提出质量控制是整个供应体系建设的首要责任，并针对各家供应商提出以下几点建议：1、质量控制企业第一负责人必须首当其冲参与其中；2、面对质量问题，相关企业要总结质量问题背后的原因，从根本上控制质量问题的发生；3、质量改进是一个持续改进的过程，每一个企业都要不断提升、改善。

在汽车公司总工程师发言环节，范总提出了“产品质量是靠每一个零部件质量来保证”的观点，指出“质量是靠管理者的工作质量来决定”的。同时，范总还对各家供应商提出如下要求：1、各供应商针对曝光的质量问题列出详细解决措施及杜绝方案计划书，计划书必须要企业第一负责人签字确认；2、各供应商要制定明确的质量控制指标；3、所有质量管理工作企业一把手必须亲自参与。 

在控股公司技术总监发言环节，赵总指出造成质量缺陷的根本原因在于管理者的质量管理意识不足和质量管理态度不认真。同时，针对各家供应商提出了如下要求：1、针对现场会企业一把手未到场的单位要进行约谈；2、对相应企业后期质量控制要制定相应的后续质量整改对策；3、要优化“质量反省、质量警示”会议流程，不能讲会议落于形式化。 

各位领导发言完毕后，正式进入了不合格品销毁环节，各供应商与公司管理者一道，通过铁锤、切割机等工具，对自家的不合格品进行了彻底的销毁，表明了“坚决抵制不合格品”的决心。 

最后，金杯品牌质量总监赵总对本次现场会进行总结发言，他指出所有供应商不能忘掉与鑫源合作的初心，鑫源与所有供应商是一个整体，是不可分割的。他希望通过此次“质量反省、质量警示”现场会，所有供应商要砸出刮骨疗伤、浴火重生的魄力，砸出同舟共济、共创辉煌的信心。

质量是管理出来的，质量缺陷80%是管理缺陷所造成。相信通过此次“质量反省、质量警示”现场会，必定能让所有供应商管理者真正参与到质量管理工作中来，坚定质量整改的决心，共创鑫源美好未来。