自2016年8月1日鑫源控股与全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM宣布战略合作以来，鑫源控股借用IBM的“业务领导力模型（BLM）”在旗下各子公司相继进行了战略梳理和规划制定，并完成了人力资源管理、信息化建设、营销及供应链四大转型任务设计。近日，鑫源农机在IBM的指导下已逐步开展了从组织架构至岗位、薪酬及绩效管理的设计和优化，华晨鑫源转型项目也正在推进中。

为进一步提升深夜乳液频道丶6樱花免费组织及员工绩效管理水平，推动鑫源旗下各公司经营目标的实现，鑫源控股特于2月28日下午组织开展了绩效管理培训会。

本次培训会由IBM全球企业服务部高级项目经理欧阳杰主讲，现场共70余人参会，出席会议的有鑫源农机董事长杨昌华、鑫源摩托总经理樊一、鑫源农机经理级以上人员以及鑫源控股、鑫源摩托、华晨鑫源、鑫源融资租赁、鑫源连锁营销运营管理系统、人力资源系统相关人员。

绩效管理是企业“出活”之道，本次培训会旨在向鑫源管理团队传授“如何用指标体系考核团队及下属”的思维及方法。

      培训会上，欧阳杰首先对绩效的考核、管理、领导三个阶段进行了解读，并对其提出了全新的理念：绩效评估不是为了給员工发奖金，而是为了公平、客观、科学的评估员工的贡献；绩效管理不是为了衡量员工贡献进而给予相应的薪酬福利，而是为了帮助下属达成目标和让成功成为一种必然；绩效领导不是为了出好成绩，而是为了追求自我心性的圆满。

    会中还提出，希望通过“五个正确”：规划（正确的角色），选择（正确的人员），获得（正确的激励），赋予（正确的技能），拥有（正确的信息），鑫源能在未来打造出高效的卓越团队，从而实现绩效领导的进阶之道。

培训会的最后，欧阳杰引用古人曾子“吾日三省吾身”的名言，以及南非总统曼德拉在《与自己对话》自传中一段发人深省的文字来鞭策在场人员进行定期沉思，修心养性，并将诚意摆在第一位，成人达己，人职合一。

鑫源与IBM全球企业咨询服务部的战略合作在重庆开创先河，受到重庆及社会各大媒体的高度关注。目前，鑫源控股&IBM战略合作项目仍在如火如荼推进中。

图/黄林  文/郑晶晶