近日，IBM全球企业咨询服务部高级合伙人徐习明、合伙人徐永华以及副合伙人陈亦恺等与鑫源控股经管团队（含旗下子公司）汇聚一堂，开启鑫源战略转型高峰论坛第一篇——“含谷问道”。

（“含谷论道”现场）

鑫源战略转型高峰论坛的开启，旨在通过与IBM团队深入交流，让鑫源控股经管团队充分学习和借鉴IBM公司及其他企业变革转型的成功经验，更好的推进鑫源战略转型，同时参加论坛的人员就“如何寻求汽车公司发展过程中弯道超车的机会”进行探讨。

论坛在热烈的掌声中拉开帷幕，由IBM项目经理欧阳杰主持，包括经验分享、战略研讨、提问互动三个环节。

（“含谷论道”现场）

首先，IBM大中华区全球企业咨询服务部副合伙人陈亦恺运用自己在汽车行业独特的市场洞察视角分享了对汽车行业的展望和机遇。

（IBM大中华区全球企业咨询服务部副合伙人　陈亦恺）

现场分成4组，对“如何寻求汽车弯道超车机会”展开研讨，并提出了产品创新和营销创新点。

（“如何寻求汽车弯道超车机会”研讨）

（获胜小组颁奖）

下午，IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人徐永华分享了IBM关于企业“成长战略及战略管理的观点、输出相关成功案例、战略管理最佳实践”三方面内容。一个半小时的分享会引发了现场激烈的讨论，参会人员获益匪浅。

（IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人　徐永华）

（现场讨论）

（董事长龚大兴现场做笔记）

接下来，IBM大中华区全球企业咨询服务部高级合伙人徐习明从“什么是整合运营”“怎么做整合运营”两方面对参会人员展开介绍，并针对“不同集团管控下如何整合运营”作了详细分析。

（IBM大中华区全球企业咨询服务部高级合伙人　徐习明）

现场参会人员提出的诸多刁钻难题，徐习明都做出了令人满意的答复。

（IBM导师现场答疑）

（鑫源控股董事长　龚大兴）

会议的最后，董事长龚大兴针对产品创新及营销创新研讨环节特别指出：创新的根本就是为了获取利益。不计成本的创新，都是笨蛋；不考虑可行性的创新，都是远离做企业的基本逻辑；不考虑风险的创新，都是等于零。

董事长龚大兴表示，企业不能为了创新而创新，关键是要落到实处，希望鑫源各经管层能通过近期IBM提供的战略转型培训，在开拓视野、打开思维格局的同时，学习并掌握更多有利于自身及鑫源未来发展的技能！

（图/隆普兴  文/郑晶晶）