此次会议围绕三个议题，采取分组讨论及总结的形式，达成了一致共识。

　　议题一：“总结认为要坚持和抛弃的各5个问题”

需要坚持的5个问题：

1、坚持休闲运动，充分利用欧洲的先进技术，走高品质的产品路线；

2、坚持以质量求生存、求发展的经营理念；

3、坚持以市场需求为导向开发产品；

4、坚持以用户体验为中心的营销策略；

5、坚持对基层管理人员管理能力的提升。

需要抛弃的5个问题：

1、抛弃不作为、不担当、不称职的管理者；

2、抛弃未经市场调研，闭门造车的开发思路；

3、抛弃各种形式主义，不尊重客观事实以主观意识决策的管理方法；

4、抛弃繁琐流程，提高工作效率；

5、抛弃本位主义，打破部门界限。  

议题二：“变化、2015已变、2016将变”

2015已变：

1、新的组织架构已完成组建；

2、行业持续下滑，市场的消费群休发生变化；

3、产品的法律、法规发生变化；

4、通路产品萎缩，休闲类产品增加放弃了B类产品。

2016将变：

1、加快研发进度，调整产品结构提升产品在市场的竞争力；

2、售后服务开工将被动转变为主动；

3、转变观念，要有面对理恶劣的市场环境的准备。 

议题三：“什么是职业感和凝聚力”

职业感是一种素养，一种基本的职业操守，是对公司的认同和归属，同时能以作为团队成员而自豪，也能尽心尽职的做好自己的本职工作。凝聚力即团队表现的战斗力，心往一处想，力向一处使，从而达到共同目标。

之后，常务副总经理文总对参会人员进行了“本田理念及本田方法”的培训。本田理念及方法则是尊重个性，三种喜悦！尊重个性→自立、平等、信赖；三种喜悦→购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦；核心是“以顾客的观点工作”，通过“现场、现物、现实”的三现主义，能更好的观察、了解事实，发现问题。

市场环境千变万化，应以不变应万变，不变的核心是文化和团队；团队朝气、凝聚力、向心力不能改变，重点要加强团队氛围，加强团队建设。

（图/朱青华  文/姜婷婷）